Prezes spółki Enea Mirosław Kowalik. fot. Sławomir Krenczyk (twitter.com/krenczyk)
Prezes spółki Enea Mirosław Kowalik. fot. Sławomir Krenczyk (twitter.com/krenczyk)

Enea chce być bardziej rentowna i innowacyjna

Redakcja Redakcja Energetyka Obserwuj temat Obserwuj notkę 3

Spółka chce sama wytwarzać całość energii sprzedawanej klientom, a zdecydowana większość węgla ma pochodzić z własnego wydobycia. Enea zaprezentowała swoją strategię do 2030 roku. 

Niezawodność dostaw

Enea w 2015 roku wytworzyła 12,3 TWh energii, a sprzedała jej swym klientom 16,1 TWh. Prezes firmy Mirosław Kowalik deklaruje, że fundamentem strategii ma być niezawodność dostaw energii. Grupa ma zrównoważyć ilość energii przez nią wytwarzanej i sprzedawanej klientom końcowym. W 2025 roku grupa kapitałowa Enei ma sprzedać 20,1 TWh, co oznacza wzrost o prawie jedną czwartą. Jeszcze większy ma być wzrost wytwarzanej energii - w 2025 roku co najmniej 20,7 TWh, a maksymalnie 22,8 TWh. Przy minimalnym wariancie jest to wzrost o ponad 68 proc. w porównaniu z 2015 rokiem. Firma chce to osiągnąć zwiększając własne moce wytwórcze z obecnych 3,2 GW do co najmniej 5,8 GW.

Własny surowiec

Enea zamierza zwiększyć wytwarzanie i sprzedaż energii w większym stopniu bazując na własnym surowcu. Zapotrzebowanie całej grupy na węgiel w ubiegłym roku wyniosło 5,5 mln ton, a do 2025 roku ma się prawie podwoić do poziomu 10,9 mln ton. Głównym źródłem surowca dla elektrowni Enei jest należący do grupy Lubelski Węgiel Bogdanka. Obecnie grupa zużywa 43 proc. węgla na potrzeby własne, zaś docelowo ma je zwiększyć do 75 proc. 

Budżet na inwestycje

Całkowity budżet inwestycyjny Enei w latach 2016-2030 ma wynieść 26,4 mld zł. Największa jego część, bo ponad 14 mld zł ma być przeznaczona na dystrybucję. Inwestycje związane z wydobyciem węgla mają pochłonąć 5,7 mld zł, zaś nakłady na nowe moce wytwórcze i modernizację istniejących to kwota 5,3 mld zł.

Poprawa rentowności

Zarząd Enei zakłada, że w najbliższych latach znacząco poprawi ona wskaźniki ekonomiczne. Rentowność kapitałów własnych ma docelowo wynosić 10 proc. przy 7,5 proc. osiągniętych w 2015 roku. Rentowność aktywów ma wzrosnąć z obecnych 4,2 do 5 proc. Marża EBITDA, która w 2015 roku wyniosła 2,13 mld zł w 2025 ma być o 38 proc. większa, co oznaczałoby, że osiągnie poziom 2,94 mld zł rocznie.

Obniżenie kosztów i innowacje

Zarząd Enei zakłada, że do 2025 roku zdoła zredukować koszty stałe firmy o 700 mln zł rocznie. Firma ma też angażować się w wysoko rentowne, innowacyjne przedsięwzięcia. Za ich wyszukiwanie i wdrażanie będzie odpowiedzialna odrębna spółka Enea Innovation. Prezes Mirosław Kowalik nie podał budżetu przeznaczonego na innowacje, ani konkretnych planów związanych z nowatorskimi przedsięwzięciami. Wskazywał ogólnie, że będą to czyste technologie węglowe, instalacje składające się z różnych źródeł odnawialnych, czy inteligentne sieci dystrybucyjne i będące ich elementami składowymi inteligentne liczniki do pomiaru zużycia energii oraz rozwiązania technologiczne umożliwiające szybsze usuwanie skutków awarii sieci dystrybucyjnych. Enea ma się również angażować w inwestycje związane z rozwojem rynku samochodów elektrycznych, ale prezes Kowalik wskazywał głównie na współpracę z innymi firmami przy stworzeniu standardów zasilania takich pojazdów i budowę niezbędnej do tego infrastruktury.

AB

© Artykuł jest chroniony prawem autorskim. Wykorzystanie tylko pod warunkiem podania linkującego źródła.

 

Komentarze

Inne tematy w dziale Gospodarka