Forum GLOBSEC to jedna z wiodących europejskich platform poświęconych bezpieczeństwu, obronności i polityce zagranicznej, organizowana od 2005 roku przez think tank GLOBSEC.
W forum wzięło udział ponad 2000 uczestników z 86 krajów, w tym wysocy rangą urzędnicy, przedstawiciele NATO i UE, rządów, przemysłu obronnego, świata biznesu, sektora technologicznego oraz środowiska ekspertów. Uczestnicy dyskutowali na temat bezpieczeństwa europejskiego, gotowości obronnej, odporności przemysłowej, innowacji oraz zdolności Europy do szybszego dostosowywania się do nowych realiów wojennych.
Jurij Ryżenkow wziął udział w panelu zatytułowanym „Uczenie się w wojennym tempie: Ukraina i przyszłość europejskich działań wojennych”. W dyskusji uczestniczyli również przedstawiciele najwyższego dowództwa NATO, Sił Zbrojnych RP oraz członek zarządu ukraińskiej firmy z branży technologii obronnych.
Według prezesa Metinvestu grupa działa w warunkach wojennych i w obliczu ciągłego ryzyka już od ponad dziesięciu lat.
„Znajdujemy się najbliżej linii frontu – działamy około 20 kilometrów od linii walk w obwodzie zaporoskim. Jako grupa jesteśmy na linii frontu od początku wojny w 2014 roku” – powiedział.
Grupa Metinvest rozpoczęła działalność od tradycyjnego modelu współpracy z wojskiem: opracowywanie, certyfikacja, testowanie, a następnie wprowadzanie gotowych produktów na rynek. Jednak po lutym 2022 roku stało się jasne, że standardowe procesy biznesowe nie sprawdzają się już w obliczu wyzwań wojennych. Kluczowe znaczenie zyskały tempo zmian, zdolność adaptacji oraz skuteczna komunikacja między wojskiem a przemysłem cywilnym.
„W regionach, w których działamy, ściśle współpracujemy z wojskiem. Odkąd wojna wybuchła na pełną skalę, tempo komunikacji znacznie wzrosło i musieliśmy nauczyć się, jak tworzyć nowe produkty – od pomysłu po rzeczywiste testy na froncie – w ciągu kilku tygodni, a nie kilku lat, jak to miało miejsce wcześniej. Kiedy wojna zaczyna cię dotykać, zdajesz sobie sprawę, jak zastosowania pokojowe można przekształcić w zastosowania wojskowe” – dodał Ryżenkow.
Od tamtej pory grupa Metinvest wprowadziła na rynek kilkaset produktów o zastosowaniu wojskowym, w tym podziemne schrony stalowe, szpitale klasy NATO Role 2 oraz zabezpieczenia dla sprzętu wojskowego, takiego jak systemy Patriot, czołgi Leopard i inne.
„Tempo tylko rośnie. To jedyny sposób, by pokonać wroga w jakiejkolwiek wojnie” – powiedział dyrektor generalny Metinvestu.
Według Ryżenkowa, aby sprostać warunkom wojennym, ukraińskie przedsiębiorstwa przemysłowe muszą podjąć działania w kilku głównych obszarach.
Po pierwsze, muszą zadbać o to, by ich pracownicy byli bezpieczni i mogli wykonywać swoje obowiązki w takich warunkach.
Po drugie, muszą stworzyć sprawny system logistyczny: zapewnić transport produktów do i z zakładu, zagwarantować dostawy surowców oraz szybko zorganizować realizację zamówień.
Po trzecie, muszą przyspieszyć cykl produktowy: skrócić czas od opracowania do wdrożenia oraz stale ulepszać rozwiązania.
Po czwarte, kluczowym zasobem pozostają ludzie, dzięki którym to wszystko jest możliwe. Ukraina, podobnie jak Europa, od dawna podąża ścieżką deindustrializacji i traci wykwalifikowaną kadrę przemysłową i inżynieryjną, w tym spawaczy, elektryków i inżynierów.
„Wojna pokazała, że najcenniejszym zasobem są ludzie. Tak, rozumiemy rolę specjalistów IT, ale bez spawaczy, elektryków i inżynierów nie byłoby umocnionych pozycji ani stabilnej linii obrony. Ukraina zdobyła znaczące doświadczenie na styku sektora wojskowego i przemysłowego: co można i należy zrobić przed wojną, jak działać w jej trakcie oraz jak przygotować się z wyprzedzeniem. Właśnie tym doświadczeniem Ukraina może podzielić się z Europą” – podkreślił Jurij Ryżenkow.
Komentarze
Pokaż komentarze (1)