"HR GŁUPCZE!" Konferencja prof. Glińskiego

 

http://vod.gazetapolska.pl/3361-konferencja-prof-piotra-glinskiego-nt-bezpieczenstwa

"W doborze szefów służb, kryteria polityczne powinny być równoważone merytorycznymi – ocenił kandydat Prawa i Sprawiedliwości na szefa rządu technicznego, prof. Gliński. W Sejmie odbyła się konferencja prasowa na temat bezpieczeństwa. Oprócz prof. Glińskiego, brał w niej udział gen. Roman Polko, dr Leszek Buller, były pracownik resortu finansów prof. Konrad Raczkowski oraz prof. Piotr Pogonowski."

=====================================================================================

Ładnie powiedziane - "kryteria polityczne powinny być równoważone merytorycznymi"... Pomimo tego, że forma jest bardzo poprawna politycznie, to jednak trafia w okolicach sedna problemu. Pozostaje mi jedynie zacytować wcześniejsze wpisy wskazujący na Human Resources, jako piętę achillesową naszych służb specjalnych i strategiczny węzeł przełamania w odniesieniu do ich reformy. A prof. Gliński w temacie bezpieczeństwa, powinien przykleić na lodóce hasło - "HUMAN RESOURCES GŁUPCZE!" (i dotyczyć powinno to również dotychczasowych "ekspertów" ds służb)

http://konfederacja24.salon24.pl/476285,honor-oficera-sluzb-na-sprzedaz-tanio

"....Krzysztof Bondaryk był najlepszym szefem ABW w historii tej służby - taką laurkę odchodzącemu z funkcji generałowi wystawia poseł PO Konstanty Miodowicz. Konstanty Miodowicz wysoko ocenia kwalifikacje odchodzącego szefa ABW i twierdzi, że prawie 5 lat rządów Bondaryka w Agencji to czas rozwoju tej służby...." 

Ciekawe byłoby usłyszeć od pana Miodowicza argumenty uzasadniające wystawioną laurkę - czy chodzi o ochronę negocjacji z Katarem, sprawę śp. inż. Stańczaka, poranny nalot na AntyKomora, Amber Gold, Brunon K., masowe wymiecenie ze służby kilkuset najbardziej doświadczonych oficerów zatrudnionych po 90r., spieprzona informatyzacja firmy..., a to tylko czubek góry lodowej.
Pan Miodowicz buja w przestworzach, a przydałaby się może refleksja, na temat personalnej odpowiedzialności "ojców założycieli", za stworzenie po 90r. warunków, które skutkowały stopniowym degradowaniem służby do pozycji partyjnej "bezpieki"!
Czas rozwoju służby....? Czy stworzono jakiekolwiek do tego podstawy? Czy istnieje profesjonalny nabór do służb (świadomy HR warunkowany planowaniem strategicznym), obsada struktur dowodzenia jest determinowana wiedzą i doświadczeniem, a nie zasadą BMW, a może dostosowano do współczesności schemat działania struktur wykonawczych? Rozmowa polityków i publicystów o reformie służb, to dialog ślepych z głuchymi - potrzebne są proste rozwiązania, a nie wydumane koncepcje determinowane partyjnymi interesami. Tyle

===================================================================================

http://konfederacja24.salon24.pl/479277,reforma-sluzb-cz-2

"Reforma służb jest oczywiście konieczna - jednak poza nieracjonalnym rozdysponowaniem "sił i środków", w ramach dotychczasowego "systemu bezpieczeństwa pozamilitarnego" - nic nie zmieni faktu, że podstawowym problemem samych służb i całego systemu POZOSTAJĄ LUDZIE...

To ludzie (żołnierze i funkcjonariusze), kreują bieżący "potencjał operacyjny" słuzby. Konkretni ludzie (politycy i "eksperci") odpowiadają rownież za "strukturalną logistykę" i "narzędzia" ich działania. O wykorzystywaniu efektów pracy nie wspominając....  

Dlaczego pomimo tego, ze przez dwadzieścia kilka lat dorobiliśmy się w nowych służbach fachowców mających osiągnięcia i  znających je od podszewki, obraz tych slużb kreują osoby, ktore na szczeble kariery zawodowej w służbach specjalnych - lub w ich otoczeniu - wprowadził "wiatr historii", a nie merytoryczna, profesjonalna selekcja...?  

W pierwszym przypadku chodzi o grupę (po fali zwolnień w 2012r. - niestety, coraz mniej obecną w firmie), która wykonując efektywnie swoją służbę jeszcze w czasach UOP, przeszła w normalnym trybie wszystkie szczeble kariery zawodowej - od stanowisk liniowych, do pułapu kadry kierowniczej.

W drugim przypadku, to ci sami ludzie i środowiska, które odpowiadają za obecny stan służb (od dwudziestu kilku lat nimi żonglując...). To oni mają znowu najwięcej do powiedzenia w temacie planowanej reformy.

Logika nakazuje więc, zachowanie ostrożności już na etapie wstępnym analizy tych pomysłów (albo raczej zajawek tych pomysłów). Jako freelancer (m.in. w zakresie personalnego coachingu), móglbym większości z tych osob zasugerować: Jeżeli Panowie zamierzacie w wiarygodny sposób zweryfikować własne kompetencje, to zastanowcie się najpierw, jakie sukcesy zawodowe stanowią wasz background w tej dziedzinie i jakie samodzielne wnioski wyciągacie z dotychczasowych blędów - a to są wasze blędy...

Jeżeli grupa managerska doprowadza daną korpoorację do ruiny, to oczywistością dla rady nadzorczej powinna być wymiana takiej ekipy .."

 

Uważam, że to ostatnie zdanie jest kluczowe i warte jest pogrubienia czcionki ....