Poza granicami biznesu: jak wyzwania zmieniają się w sensy

Gdy w kraju rozpoczęła się pełnoskalowa wojna, musiałem w trybie pilnym podejmować dziesiątki decyzji: jak ocalić biznes, jak zapewnić bezpieczeństwo ludziom, jak dostosować model operacyjny do rzeczywistości, w której zasady zmieniają się codziennie. Mój zespół to tysiące pracowników w kilku krajach. Szybko przebudowaliśmy wszystkie kluczowe procesy: wprowadziliśmy rotacje, zmieniliśmy logistykę, stworzyliśmy zapasowe biura, wdrożyliśmy wewnętrzny system wsparcia dla pracowników. Włącznie z pomocą psychologiczną, planami ewakuacji, nowymi formatami pracy zdalnej. Nie tylko zachowaliśmy sterowność firmy — zachowaliśmy kulturę zespołową i zaufanie, które pozwoliły nam działać spójnie nawet w najbardziej krytycznych momentach. W zarządzaniu kryzysowym nie ma zapasu czasu — liczy się jedynie umiejętność przewidywania i odwaga brania odpowiedzialności.

Równolegle podjąłem decyzję, że biznes musi być źródłem pomocy, a nie tylko przetrwania. Favbet Foundation, którą stworzyliśmy jeszcze w 2020 roku, została przeorientowana na wsparcie Sił Zbrojnych, szpitali i społeczności lokalnych. A w 2025 roku założyłem osobną Fundację Andrija Matiukhy — aby skoncentrować się na obszarach wymagających strategicznej, długofalowej wizji: edukacja, nauka, infrastruktura medyczna, sport dziecięcy, technologie obronne, cyfrowa rehabilitacja.

Photo: Army of Drones

Do dziś zrealizowaliśmy ponad 100 inicjatyw humanitarnych i społecznych. Ponad 17 milionów dolarów zostało przeznaczonych na pomoc wojsku — zakup dronów, samochodów, opancerzenia, termowizorów, sprzętu IT, generatorów, środków medycznych, a także transporty humanitarne, wsparcie gmin oraz projekty bezpieczeństwa narodowego. Udzielamy pomocy osobom poszkodowanym w wyniku ostrzałów, odbudowujemy infrastrukturę, pomagamy przesiedleńcom. Otworzyliśmy centrum wsparcia Ukraińców w Chorwacji, gdzie udzielana jest pomoc prawna i humanitarna rodzinom. Wspieramy programy dla dzieci żołnierzy i osób wewnętrznie przesiedlonych, wdrażamy rozwiązania VR do rehabilitacji rannych, szkolimy trenerów i sportowców w zakresie udzielania pierwszej pomocy. Wszystkie te projekty są wynikiem pracy zespołowej, ale odpowiedzialność zarządczą ponoszę ja — i w pełni ją akceptuję.

Doskonale rozumiem: aby odbudować kraj, potrzebne są nie tylko darowizny, ale także inwestycje. Dlatego nie wstrzymałem działalności inwestycyjnej na arenie międzynarodowej, a wręcz ją zwiększyłem, równolegle wzmacniając ukraińskie korzenie. Obecnie zarządzam portfelem aktywów w kilku krajach — w tym w Ukrainie, Chorwacji, Rumunii, Polsce i innych lokalizacjach — i koncentruję się na sektorach łączących innowacyjność ze zdolnością do transformacji: IT, FinTec, Entertainment Tech, deweloperka, FMCG, infrastruktura sportowa, technologie obronne. Moje podejście inwestorskie zawsze opiera się na trzech kryteriach: długoterminowa wartość, wartość społeczna i efektywność operacyjna. Wszystkie decyzje podejmuję samodzielnie — centrum decyzyjne pozostaje w Ukrainie, niezależnie od geografii projektów.

FAVBET Tech to moja szczególna duma. Stworzona przeze mnie firma już znajduje się wśród 50 największych produktowych spółek IT w Ukrainie. Pracujemy nad projektami, które tworzą nową architekturę cyfrowej interakcji. To nie tylko technologie — to inteligentne systemy, które dostosowują się do człowieka, wspierają go, a nie zastępują. Dlatego zostałem jednym z inicjatorów utworzenia krajowego komitetu AI — bo uważam, że sztuczna inteligencja powinna być zintegrowana z polityką państwową, ochroną zdrowia, edukacją, logistyką i obronnością. W tych obszarach, gdzie naprawdę może ratować życie i przyspieszać odbudowę.

Photo: Forbes, AI DAY

Inwestuję również w projekty, które kształtują wizerunek kulturalny i sportowy Ukrainy za granicą. Moje inicjatywy obejmują ponad 20 klubów piłkarskich w różnych krajach — od „Szachtara” i „Ruchu” po Dynamo Zagrzeb i HNK Rijeka. Wspieramy bokserów, e-sportowców, narodowe federacje szermierki, koszykówki i hokeja. W sferze kultury zostałem producentem wykonawczym filmu dokumentalnego „Byliśmy rekrutami” o 3. Brygadzie Szturmowej. To film o godności i sile — narracja, która powinna być słyszana w Europie i na świecie z pierwszej ręki. Wspieram wystawy artystyczne, publikacje literackie, platformę Photo Kyiv, wydarzenia w Brukseli, Zagrzebiu i Kijowie, gdzie kultura staje się narzędziem dyplomacji.

W 2024 roku uruchomiliśmy również program walki z uzależnieniem od gier — wspólnie z Centrum Odpowiedzialnej Gry i rządem. To ważna część odpowiedzialnego przywództwa: rozwijać branżę, ale robić to w sposób, który nie szkodzi, lecz wspiera. Jako pierwsi w Ukrainie uruchomiliśmy państwowy program pomocy dla graczy i ich rodzin, a w 2025 roku otworzyliśmy program wymiany międzynarodowej z krajami UE — aby najlepsze europejskie praktyki stały się częścią naszej polityki państwowej.

Nie rozdzielam biznesu i postawy obywatelskiej. Dla mnie to jedno i to samo. Być inwestorem — to znaczy patrzeć dalej. Być menedżerem — to znaczy trzymać się strategii nawet pod presją. Być Ukraińcem — to znaczy działać, gdy boli. Pracuję po to, aby nasze wysiłki dziś przyniosły nie tylko rezultat jutro, ale fundament na dziesięciolecia.

Andrij Matiukha

Beyond the boundaries of business: how challenges turn into meanings

My path in business has always been based on dynamics — I created companies, scaled teams, entered new markets, invested in sectors with high potential. But in all the years of my activity, I have never encountered challenges of such scale as those brought by the war. And it was precisely this period that became the main challenge for me — not only as an entrepreneur, but as a manager, investor, and citizen.

When a full-scale war began in the country, I had to urgently make dozens of decisions: how to preserve the business, how to protect people, how to adapt the operational model to a reality in which the rules change daily. My team consists of thousands of employees in several countries. We quickly rebuilt all key processes: established rotations, changed logistics, created backup offices, implemented an internal support system for employees. Including psychological assistance, evacuation plans, new formats of remote work. We not only preserved the manageability of the company — we preserved team culture and trust, which allowed us to act coherently even in the most critical moments. In crisis management, there is no time reserve — only the ability to forecast and not be afraid to take responsibility.

At the same time, I made the decision that business must be a source of help, not only preservation. Favbet Foundation, which we created back in 2020, was reoriented to support the Armed Forces, hospitals, communities. And in 2025, I founded a separate charitable organization — Andrii Matiukha Foundation — to focus on those areas where strategic long-term vision is needed: education, science, medical infrastructure, children's sports, defense technologies, digital rehabilitation.

Photo: VR-solutions for the rehabilitation of the injured

As of today, we have implemented more than 100 humanitarian and social initiatives. More than 17 million dollars were directed to help the military — the purchase of drones, vehicles, armor, thermal imagers, IT equipment, generators, medical supplies, as well as humanitarian cargo, support for territorial communities, and national security projects. We provide targeted assistance to those affected by shelling, restore infrastructure, help displaced persons. We opened a support center for Ukrainians in Croatia, where a legal and humanitarian assistance is provided to families. We support programs for children of military personnel and IDPs, implement VR solutions for the rehabilitation of the wounded, train coaches and athletes in first aid. All these projects are the result of team work, but the managerial responsibility lies with me, and I fully accept it.

I clearly understand: to rebuild the country, not only donations are needed, but investments. That is why I did not stop international investment activity, but on the contrary, increased it, while simultaneously strengthening Ukrainian roots. Today, I work with a portfolio of assets in several countries — in particular in Ukraine, Croatia, Romania, Poland, and other locations — and focus on sectors that combine innovativeness and the ability to transform: IT, FinTech, Entertainment Tech, development, FMCG, sports infrastructure, defense technologies. My investment thinking is always based on three criteria: long-term value, social value, and operational efficiency. I make all decisions myself — the decision-making center remains in Ukraine, regardless of the geography of the projects.

FAVBET Tech is my special pride. The company I created is already among the top 50 productive IT companies in Ukraine. We are working on projects that form a new architecture of digital interaction. These are not just technologies, these are smart systems that adapt to the person, to strengthen them, but not replace them. That is why I was one of the initiators of the creation of the national AI committee — because I believe that AI must be integrated into state policy, healthcare, education, logistics, defense. In those areas where it can really save lives and accelerate recovery.

Photo: FC Kolos

I also invest in projects that shape the cultural and sports reputation of Ukraine abroad. My initiatives cover more than 20 football clubs in different countries — from Shakhtar and Ruh to Dinamo Zagreb and HNK Rijeka. We support boxers, e-sports players, national federations of fencing, basketball, and hockey. In the cultural sphere, I became the executive producer of the documentary film ‘We Were Recruits’ about the 3rd Assault Brigade. It is a film about dignity and strength — the narrative that must be heard in Europe and in the world from the first person. I support art exhibitions, literary publications, the Photo Kyiv platform, events in Brussels, Zagreb, Kyiv, where culture becomes a tool of diplomacy.

In 2024, we also launched a program to combat gambling addiction — together with the Center for responsible gaming and the government. This is an important part of responsible leadership: to develop the industry, but to do it in a way that does not harm, but supports. We were the first in Ukraine to launch a state assistance program for players and their families, and in 2025 opened an international exchange program with EU countries — so that the best European practices become part of our state policy.

I do not separate business and civic stance. For me, it is one whole. To be an investor means to see further. To be a manager means to adhere to strategy even under pressure. To be Ukrainian means to act when it hurts. I work so that our efforts today give not only results tomorrow, but a foundation for decades.

Andrii Matiukha

Izvan biznisa: kako se izazovi pretvaraju u smisao

Moj put u biznisu uvijek je bio utemeljen na dinamici — osnivao sam tvrtke, povećavao timove, izlazio na nova tržišta, ulagao u sektore s visokim potencijalom. Ali tijekom svih godina djelovanja nikada nisam bio suočen s izazovima takvih razmjera kao što je donio rat. I upravo je ovo razdoblje postalo moje najveće iskušenje — ne samo kao za poduzetnika, već i kao za upravitelja, investitora i građana.

Photo: Shutterstock

Kada je u zemlji započeo punopravni rat, morao sam brzo donositi desetke odluka: kako sačuvati posao, kako zaštititi ljude, kako prilagoditi operativni model realnosti, u kojoj se pravila svakodnevno mijenjanju. Moj tim čine tisuće zaposlenika u nekoliko zemalja. Brzo smo preoblikovali sve ključne procese: organizirali rotacije, promijenili logistiku, stvorili rezervne urede, uveli internu podršku za zaposlenike. Uključujući psihološku pomoć, planove evakuacije i nove formate rada na daljinu. Nismo samo održali kontrolu nad tvrtkom — sačuvali smo timsku kulturu i povjerenje koje nam je omogućilo da djelujemo koordinirano čak i u najkritičnijim trenucima. U kriznom menadžmentu nema rezervnog vremena — postoji samo sposobnost predviđanja i hrabrost za preuzimanje odgovornosti.

Paralelno sam odlučio da biznis mora biti izvor pomoći, a ne samo očuvanja. Favbet Foundation, koji smo osnovali još 2020. godine, bio je preorijentiran na podršku Oružanih snaga, bolnica i zajednica. A 2025. godine osnovao sam zasebnu dobrotvornu Zakladu Andrii Matiukha — kako bih se fokusirao na područja koja zahtijevaju strateško dugoročno razmišljanje: obrazovanje, znanost, medicinsku infrastrukturu, dječji sport, obrambene tehnologije i digitalnu rehabilitaciju.

Do danas smo realizirali više od 100 humanitarnih i društvenih inicijativa. Više od 17 milijuna dolara usmjereno je za pomoć vojsci — nabavu dronova, vozila, oklopa, termovizira, IT opreme, generatora, medicinskih sredstava, ali i humanitarnu pomoć, podršku lokalnim zajednicama i projekte nacionalne sigurnosti. Osiguravamo ciljanu pomoć žrtvama granatiranja, obnavljamo infrastrukturu, pomažemo raseljenim osobama. Otvorili smo centar podrške Ukrajincima u Hrvatskoj, gdje se pruža pravna i humanitarna pomoć obiteljima. Podržavamo programe za djecu vojnog osoblja i raseljenih, uvodimo VR rješenja za rehabilitaciju ranjenih, educiramo trenere i sportaše o pružanju prve pomoći. Svi ovi projekti rezultat su timskog rada, ali upravljačka odgovornost je moja i u potpunosti je prihvaćam.

Vrlo dobro sam svjestan: za obnovu zemlje nisu potrebne samo donacije, već i ulaganja. Upravo zato nisam prekidao međunarodnu investicijsku aktivnost, već sam je naprotiv intenzivirao, paralelno jačajući ukrajinski temelj. Danas radim s portfeljem imovine u nekoliko zemalja — uključujući Ukrajinu, Hrvatsku, Rumunjsku, Poljsku i druge lokacije — i fokusiram se na sektore koji spajaju inovativnost i sposobnost transformacije: IT, FinTech, Entertainment Tech, razvoj, FMCG, sportska infrastruktura, obrambene tehnologije. Moje investitorsko razmišljanje uvijek se temelji na tri kriterija: dugoročna vrijednost, društveni značaj i operativna učinkovitost. Sve odluke donosim sam — centar odlučivanja ostaje u Ukrajini, bez obzira na lokaciju projekata.

FAVBET Tech je moj poseban ponos. Tvrtka koju sam stvorio već je uvrštena među 50 najboljih proizvodnih IT tvrtki u Ukrajini. Radimo na projektima koji oblikuju novu arhitekturu digitalne interakcije. To nisu samo tehnologije, to su inteligentni sustavi koji se prilagođavaju čovjeku, jačaju ga, umjesto da ga zamjenjuju. Zato sam i bio jedan od inicijatora stvaranja državnog AI-odbora — jer smatram da umjetna inteligencija treba biti integrirana u državnu politiku, zdravstvo, obrazovanje, logistiku, obranu. U područjima gdje može stvarno spašavati živote i ubrzavati oporavak.

Također ulažem u projekte koji formiraju kulturni i sportski ugled Ukrajine u inozemstvu. Moje inicijative uključuju više od 20 nogometnih klubova u raznim zemljama — od Shakhtara i Rukha do Dinama Zagreb i HNK Rijeke. Podržavamo boksače, esportaše, nacionalne saveze mačevanja, košarke i hokeja. U kulturnoj sferi bio sam izvršni producent dokumentarnog filma „Bili smo regruti“ o 3. jurišnoj brigadi. To je film o dostojanstvu i snazi — narativ koji treba doprijeti do Europe i svijeta iz prve ruke. Podržavam umjetničke izložbe, književna izdanja, platformu Photo Kyiv, događanja u Bruxellesu, Zagrebu i Kijevu, gdje kultura postaje alat diplomacije.

Photo: Photo Kyiv 2021 with the support of the First Lady of Ukraine

Godine 2024. pokrenuli smo program borbe protiv kockarske ovisnosti — s Centrom za odgovornu igru i Vladom. To je važan dio odgovornog liderstva: razvijati industriju, ali tako da se ne šteti, već da se podržava. Kao prvi u Ukrajini pokrenuli smo državni program za pomoć igračima i njihovim obiteljima, a 2025. godine pokrenuli smo program međunarodne razmjene s EU zemljama — kako bi najbolje europske prakse postale dio naše državne politike.

Ne odvajam biznis i građansku poziciju. Za mene je to jedna cjelina. Biti investitor znači vidjeti dalje. Biti menadžer znači držati se strategije, čak i pod pritiskom. Biti Ukrajinac znači djelovati kada boli. Radim kako bi naši napori danas dali ne samo rezultat sutra, nego i temelj za desetljeća.

Andrii Valeriiovyč Matiukha