W Polsce z pracy zdalnej korzysta zaledwie 10,5 proc. zatrudnionych – wynika z danych GUS. To zdecydowanie mniej niż w USA, gdzie w trybie zdalnym pracuje 28 proc. osób i trend ten wciąż rośnie. Niski odsetek w Polsce wynika zarówno ze struktury gospodarki, jak i sceptycyzmu wielu pracodawców wobec tego modelu. Badania pokazują jednak, że odpowiednia kultura organizacyjna i styl zarządzania mogą sprawić, że praca na odległość nie tylko nie obniża produktywności, ale wręcz ją zwiększa.
Polska kontra USA – skąd różnice w popularności pracy zdalnej?
Według GUS w Polsce w modelu zdalnym pracuje tylko 10,5 proc. zatrudnionych. Tymczasem w USA odsetek ten wynosi 28 proc. i wciąż rośnie. Na różnicę wpływa struktura branżowa – duży udział produkcji przemysłowej w Polsce ogranicza możliwości pracy z domu. Nie bez znaczenia pozostaje też podejście pracodawców, którzy często nie wierzą, że praca zdalna może być równie efektywna jak ta wykonywana w biurze. Wciąż dominuje przekonanie, że stała kontrola nad pracownikiem daje lepsze rezultaty niż zaufanie i motywacja.
Współpraca zamiast nadzoru
Krytyka pracy zdalnej dotyczy m.in. pogorszonego przepływu informacji czy osłabienia więzi między pracownikami. Badania Great Place To Work wskazują jednak, że kluczowe znaczenie ma kultura organizacyjna oparta na współpracy i wsparciu ze strony liderów. Analiza odpowiedzi 1,3 mln pracowników pokazała, że firmy z listy Fortune 100 Best Companies to Work For, w których większość pracowników korzysta z trybu zdalnego lub hybrydowego, osiągają produktywność wyższą o 42 proc. niż przeciętne amerykańskie przedsiębiorstwa.
Praca zdalna a dobrostan – korzyści i zagrożenia
Raport Gallupa wskazuje, że osoby pracujące całkowicie zdalnie deklarują wyższe zaangażowanie (31 proc.) niż hybrydowe (23 proc.) i stacjonarne (19 proc.). Jednocześnie częściej skarżą się na stres, złość i osamotnienie. W firmach opartej na zaufaniu i trosce o dobrostan te negatywne skutki są mniejsze – w wyróżnionych firmach Fortune aż 81 proc. pracowników twierdzi, że zachowuje dobre samopoczucie psychiczne, wobec 45 proc. w typowych organizacjach. Badania prowadzone podczas pandemii potwierdziły, że produktywność przy pracy zdalnej nie spada, ale jej kluczowym warunkiem jest silne i mądre przywództwo.
Z tego artykułu dowiedziałeś się:
- Dlaczego w Polsce praca zdalna jest mniej popularna niż w USA
- Jak kultura organizacyjna wpływa na efektywność pracy zdalnej
- Czy praca zdalna zwiększa zaangażowanie, a jednocześnie obniża dobrostan
- Jaką rolę w powodzeniu pracy zdalnej odgrywa styl zarządzania menedżerów
TW
Inne tematy w dziale Społeczeństwo
