Po co pracodawcy zaufanie pracowników?

Na tytułowe pytanie można odpowiedzieć prosto – bo chcą na rynku konkurować z innymi pracodawcami. Konkurować o najlepszych pracowników - i najlepsze rezultaty działalności. Dziś w polityce pracodawców wobec pracowników skupia się, jak w soczewce, informacja o kondycji nie tylko firmy, lecz też gospodarki. Dlatego warto zwracać uwagę na takie konkursy jak „Pracodawca Godny Zaufania”, którego laureatów właśnie poznaliśmy.

Konkurs wyłonił organizacje mogące być przykładem stosowania różnego rodzaju metod tworzenia dobrego, sprawnego, wydajnego zespołu. Te metody są często złożone, rozbudowane, wielowarstwowe i kosztowne, przy czym jest to koszt inwestycyjny, który ma się zwrócić z nawiązką. Chociaż oczywiście nie zawsze kosztujący wielkie pieniądze, bo dla małej firmy zafundowanie spływu kajakowego to też wysiłek. Lecz zawsze jest to inwestycja mająca zwiększyć poziom konkurencyjności firmy.

Zostań menedżerem, podejmuj decyzje, wydawaj pieniądze

Aby jednak rzecz skonkretyzować, wczujmy się w rolę menedżera. Jesteś, Szanowny Czytelniku czy też Szanowna Czytelniczko, menedżerem fabryki produkującej podzespoły do samochodów. Zatrudniasz absolwentów techników. Trzeba ich jednak wdrożyć do obsługi skomplikowanych, warty miliony euro maszyn oraz nauczyć działania w zespole – bo tego technikum nie uczy. Wykładasz pieniądze na szkolenia, poza oczywiście wynagrodzeniami. Jeśli jednak nie zadbasz o tzw. benefity – pakiety na dodatkowe ubezpieczenie, rekreację, jeśli nie zapewnisz dobrych warunków pracy, elastycznych form zatrudnienia, dobrej komunikacji (i nie chodzi o zdawkowe rozmowy w stołówce) no i nie stworzysz tzw. dobrej atmosfery – to istnieje ryzyko, że owi pracownicy po jakimś czasie przejdą do pokrewnej firmy, która takie warunki oferuje. Zostaniesz ze stratą.

Konkurs jako wskazówka dla menedżerów

Stąd organizowany przez Fundację im. XBW Ignacego Krasickiego konkurs „Pracodawca Godny Zaufania” daje pewien obraz rozmaitych metod konkurowania firm na rynku poprzez gromadzenie i szkolenie najlepszych pracowników. Kto jest ciekawy szczegółów konkursu i listy laureatów, może sięgnąć choćby do wpisu Krzysztofa Przybyła, prezesa Fundacji Polskiego Godła Promocyjnego. Oraz do zasobów w internecie z kolejnymi opisami i filmowymi relacjami, choćby na kanale YouTube Fundacji.

Tutaj spójrzmy na listę kategorii, które obrazują możliwe kierunki wdrażania owych metod.
 
•         Edukacja – Danone;
•         Firma Przyjazna Osobom z Niepełnosprawnościami - Truvant Europe;
•         Firma przyjazna rodzicom - Link4 TU S.A.;
•         Lider ESG – Energa;
•         Motywacja - Benefit Systems;
•         MŚP - Stolarstwo Tomasz Wróbel;
•         Programy stażowe - Nestlé Polska S.A.;
•         Rozwój i cyfryzacja - Tokai COBEX Polska;
•         Wolontariat - Grupa Żabka;
•         Zdrowie – PepsiCo.
 
Ponadto Rada Konkursu przyznała Nagrodę Specjalną Polskiej Organizacji Turystycznej za wkład w kształcenie kadr branży turystycznej. A w kategorii dziennikarskiej nagrodę otrzymali Tomasz Pietryga, redaktor naczelny Dziennika Gazeta Prawna i Hubert Biskupski, zastępca redaktora naczelnego “Super Expressu”, szef “Super Biznesu” i superbiz.pl.

Gospodarcza busola

O randze wydarzenia jako gospodarczej busoli dla świata biznesu dowodzi udział ważnych uczestników życia publicznego oraz patronaty i partnerstwa czołowych organizacji. Nagrody laureatom wręczali m.in. goście specjalni: Minister Rolnictwa i Rozwoju Wsi Stefan Krajewski, przewodnicząca sejmowej Komisji Ochrony Środowiska, Zasobów Naturalnych i Leśnictwa Urszula Pasławska, Rzecznik Praw Obywatelskich prof. Marcin Wiącek i członek Rady Polityki Pieniężnej prof. Przemysław Litwiniuk.

Organizatorem Konkursu jest Fundacja im. XBW Ignacego Krasickiego. Patronatem Honorowym inicjatywę w tym roku objęli: Rzecznik Praw Obywatelskich, Rektor Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Prezydent Miasta Stołecznego Warszawy, Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi, Państwowa Inspekcja Pracy oraz Główny Urząd Statystyczny. Partnerem Strategicznym Konkursu był Narodowy Bank Polski, a Partnerami – AMS oraz Francusko-Polska Izba Gospodarcza.

Kultura pracy jest częścią biznesu. Czyli kapitału

Polityka pracownicza firm, która objawiła się podczas konkursu, tworzy coś, co nazywa się kulturą pracy, która jest dziś integralną częścią sprawnego zarządzania organizacją. „Kultura pracy to to, jak pracownik czuje się w niedzielę wieczorem myśląc o pójściu do pracy w poniedziałek” – stwierdził Jeff McKeon, wieloletni manager i dyrektor ds. rozwoju firmy NeuroCapability, zajmującej się neurologią i przywództwem. Oczywiście nie ma idealnych firm a zaufanie zawsze będzie ograniczone. Lecz budować dobrą kulturę firmy trzeba, bo to się po prostu opłaca. Kultura pracy tworzy kapitał społeczny w firmie, a ten pomnaża kapitał daleki od „Kapitału” Marksa, bo kapitał firmy.