Szczyt w Davos – szwajcarska okazja do promocji Polski

O tym, jakie znaczenie ma Światowe Forum Ekonomiczne w Davos nikomu na takim portalu jak Salon.24 nie trzeba wyjaśniać. Lecz warto napisać coś o tym, że polskie środowiska biznesowe, eksperckie i polityczne po raz kolejny organizują pięciodniowe wydarzenie towarzyszące: Leaders Forum powered by Poland. To będzie pięć dni promocji przede wszystkim polskiej gospodarki.

Davos – duch dialogu. Ostrego dialogu

Lecz na początek należy się parę zdań o szczytach Davos. W tym roku szczyt odbędzie się pod hasłem „A Spirit of Dialogue” – „Duch Dialogu”. Wydaje się, że jest to ot, zwykły slogan upiększający wymianę przez uczestników ich myśli, na której nie wszyscy zyskują a niektórzy nawet tracą. W rzeczywistości Davos bywa polem ostrych starć. Z Szwajcarii płynęły bowiem różne przesłania. „Nie będziesz posiadać niczego i będziesz szczęśliwy” – to fraza pochodząca z materiałów WEF z 2016 r. która stała się symbolem teorii o „Wielkim Resecie”. „Kapitalizm jest najgorszym z możliwych systemów gospodarczych, pomijając wszystkie inne, które od czasu do czasu były próbowane” (Nall Ferguson). „Wspólnym mianownikiem krajów, które zawodzą, jest mentalny wirus ideologii woke” (Javier Milei).

Polskie dni w Szwajcarii

Jednak Davos to również miejsce promocji państw i gospodarek. Jak bowiem głosił nieoceniony kanadyjski mówca motywacyjny, przedsiębiorca i autor bestsellerów T.Havr Eker, „prowadzenie biznesu bez reklamy jest jak puszczanie oka do dziewczyny po ciemku”. Organizatorami Leaders Forum powered by Poland są Fundacja Centrum Stosunków Międzynarodowych oraz THINKTANK, a partnerami głównymi: Autopay, Adamed Pharma oraz Grupa Żabka.

Jak czytamy na różnych portalach, na przykład na portalu Akademii Zarządzania i Rozwoju, celem Leaders Forum powered by Poland jest wzmocnienie obecności Polski w globalnej debacie oraz prezentacja kraju jako nowego europejskiego lidera rozwoju - centrum innowacji w Europie Środkowo-Wschodniej. Forum, które odbędzie się odbędzie się w dniach 19-23 stycznia zgromadzi liderów biznesu, polityki, nauki i kultury, tworząc przestrzeń do międzynarodowego dialogu.

Świat biznesu, ekspertów i polityków

Na wydarzeniu mają się pojawić – jak wynika z komunikatu na stronie Forum – bardzo różni uczestnicy życia publicznego. Na przykład z Polski Filip Czernicki (Port Polska), ministrowie Andrzej Domański, Miłosz Motyka i Radosław Sikorski, jak też Małgorzata Bonikowska (THINKTANK), Katarzyna Dubno (Adamed Pharma) Tomasz Blicharski (Grupa Żabka) czy Grażyna Kulczyk. Jeszcze raz - to są jedynie przykłady.

Mnie najbardziej interesują jednak główni partnerzy wydarzenia, czyli trzy silne polskie firmy. Warto się im choćby bardzo skrótowo przyjrzeć, bo często znamy je tylko z szyldów, nie uświadamiając sobie, jak duże i wymagające ogromnych kompetencji menedżerskich są to organizacje.

Autopay – technologia na topie

Autopay to europejska marka o polskich korzeniach, która buduje kompleksowy ekosystem fintech dla biznesu i konsumentów. Z rozwiązań Autopay korzysta 15 milionów użytkowników, a 50 tysięcy firm wybiera jej technologie płatnicze, biometryczne, weryfikacyjne i mobility. należy dziś do największych firm technologicznych Europy Środkowo-Wschodniej i dynamicznie rozwija działalność w Europie, Ameryce Południowej, Azji Południowo-Wschodniej oraz na Półwyspie Arabskim. Wojciech Murawski, co-CEO Autopay zaznacza, że dzięki kompetencjom technologicznym, doświadczeniu w obsłudze dużych wolumenów transakcji i architekturze gotowej na przyszłość firma buduje pozycję globalnego gracza.

Grupa Żabka - ekosystem convenience i cyfryzacja

Grupa Żabka to kompleksowy ekosystem convenience, którego misją jest tworzenie wartości poprzez upraszczanie codziennego życia klientów. Ekosystem Grupy Żabka obejmuje wiodącą w Polsce sieć sprzedaży detalicznej w formacie modern convenience działającą pod marką Żabka oraz działającą w Rumunii sieć spod marką Froo. Uzupełnia ją sieć bezobsługowych sklepów autonomicznych pod szyldem Żabka Nano. Grupa dysponuje również zaawansowaną, stale rozwijaną ofertą cyfrową. Od października 2024 r. akcje spółki notowane są na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Jak podkreśla Tomasz Blicharski, Wiceprezes Zarządu, Group Chief Strategy & Development Officer Grupy, ekosystem łączący handel, technologię, nowoczesną logistykę i rozwiązania cyfrowe umożliwia dynamiczny, skalowalny rozwój. W 2025 r. Grupa Żabka otworzyła blisko 1400 sklepów w Polsce i w Rumunii, a sieć liczy już ponad 12 300 punktów. Jego zdaniem, rozwój w Rumunii potwierdza, że ten biznesowy model sprawdza się także za granicą. Na przykładzie Grupy widać, że firmy wywodzące się z Polski mogą wyznaczać kierunki dla sektora convenience w Europie i na świecie.

Trzeba też koniecznie dodać, że Grupa Żabka prowadzi rozległe działania z zakresu ESG (Environmenta, Social, Governance) czyli na rzecz środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego.

Adamed Pharma – od małej firmy do globalnego gracza

Rzecz jasna, tak skrótowe wizytówki nie oddają nawet połowy faktycznej działalności. Dlatego nieco szerzej nakreślę biznesowy – i nie tylko biznesowy – szlak Adamed Pharma. 40 lat temu była to mała, rodzinna firma. I nadal jest firmą rodzinną, tyle że o międzynarodowym zasięgu.

Jak wyjaśnia Katarzyna Dubno, dyrektor ds.Relacji Zewnętrznych, ESG i Ekonomiki Zdrowia Adamed Pharma, leki firmy pomagają dziś pacjentom w kilkudziesięciu krajach świata. Ma fabryki w Polsce, Azji i osiem przedstawicielstw na świecie. Zatrudnia blisko 2800 pracowników. Od 20 lat firma prowadzi własną innowacyjną działalność badawczo-rozwojową, na którą od 2001 roku przeznaczyła niemal 2,4 mld złotych. Adamed współpracuje naukowo z wiodącymi uniwersytetami, ekspertami medycznymi oraz instytutami naukowymi, w kraju i za granicą. Własność intelektualna firmy jest chroniona 256 patentami na całym świecie.

Premier i ministrowie Wietnamu, Adamed i bezpieczeństwo lekowe

To brzmi, przyznaję, trochę sucho, więc dodajmy, że Adamed został w Wietnamie właścicielem firmy Davipharm, którą przekształcił się z małej lokalnej firmy w jedną z najszybciej rozwijających się firm farmaceutycznych w Wietnamie. Co jest ważne z paru względów. Po pierwsze,stumilionowy, dynamicznie rozwijający się Wietnam jest dużym rynkiem. Po drugie, włączenie firmy do Grupy Adamed pozwala dokonywać ekspansji na sąsiednich rynkach Wietnamu. Po trzecie (a może jednak najważniejsze) polski kapitałowo Davipharm przyczynia się do bezpieczeństwa lekowego Polski. Jako część Grupy zapobiega przerwaniu łańcuch dostaw, zwłaszcza że Wietnam prowadzi politykę maksymalnej neutralności. A bezpieczeństwo lekowe jest jednym ze strategicznych problemów Europy.

O znaczeniu tej inwestycji świadczy również spotkanie w styczniu ub.r. przedstawicieli Adamed Pharma z premierem Wietnamu, Phamem Minh Chínhem i Ministrami Zdrowia, Rozwoju i Technologii oraz Przemysłu i Handlu, podczas oficjalnej wizyty premiera i wietnamskiej delegacji w Polsce.

Adamed StartUP i Wspierająca Szkoła

Tu znów zacytujmy T. Harva Ekera: „Jeśli chcesz być naprawdę bogaty, nie może ci chodzić wyłącznie o siebie”. Adamed i jego fundacja prowadzą rozległe działania na rzecz społeczeństwa realizując strategię ESG. Firma regularnie organizuje obozy naukowe Adamed StartUP, podczas których młodzi pasjonaci nauk ścisłych i przyrodniczych – również z Wietnamu – nabywają kompetencje mogące być przepustką do kariery w dorosłym życiu. Teraz właśnie ruszył nabór do 14 edycji programu. Uczestnicy będą pracować w pięciu zespołach: inżynieryjnym, IT, biochemicznym, biomedycznym oraz międzynarodowym.

Inny charakter ma projekt „Wspierająca Szkoła”. Program skierowany jest zarówno do dorosłych – nauczycieli i rodziców, jak i do uczniów. To szkolenia, warsztaty i praktyczna wiedza o tym jak dbać o stan psychiczny młodych ludzi i pomóc im w kryzysie. Mówiąc wprost – chodzi m.in. o powstrzymanie fali samobójstw wśród dzieci i młodzieży. I nie są to jedyne tego typu aktywności Adamedu.

Co firma, to nauka. Albo nauczka

Te trzy przykłady z jednym rozbudowanym pokazują, że za sztampowymi opiniami o firmach kryją się często bardzo pouczające historie. Przy czym zwrot „pouczające” nie jest pustym słowem. Z każdej takiej historii można wysnuć wnioski na własny użytek, bo chodzi o sposób myślenia właścicieli i menedżerów, przydatny również w życiu codziennym. Przywoływany tu T.Havr Eker przeżył co najmniej jedno bankructwo. To właśnie doświadczenie przekuł w duży sukces finansowy.

I tak od Światowego Forum Ekonomicznego w Davos oraz Leaders Forum powered by Poland przeszliśmy do ukazania, że trzy polskie firmy nie znajdą się w Szwajcarii przypadkiem. Oraz, że za ich sukcesem stoją w ostatecznym rozrachunku ludzie. Ja wszędzie.